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　　正在当今中国的食物行业疆域中，双汇无疑是一颗璀璨醒目标明星，其产物抢手世界甚至环球，成为了消费者餐桌上的常客。而这所有造诣的背后，离不开一位极具传奇颜色的人物 —— 双汇万隆。他坊镳一位倔强的梢公，正在波澜彭湃的商海中，引颈着双汇这艘巨轮，从河南漯河的一家幼型肉联厂，逐渐驶向中国肉类物业的巅峰，缔造了一个远大的肉类帝国。

　　万隆的名字，早已与双汇精密相连，成为了中国肉类行业生出息程中一座难以超过的丰碑。他仰仗着杰出的聪敏、卓异的携带才气和奋不顾身的刻意，正在双汇的生长过程中留下了浓墨重彩的一笔。可能绝不夸诞地说，没有万隆，就没有这日的双汇；没有万隆的高瞻远瞩与不懈搏斗，中国肉类物业的生长轨迹或者将天差地别 。

　　1940 年，万隆出生于河南漯河的一个普及家庭 。正在谁人物资匮乏的年代，生计的艰苦磨练了他锲而不舍的性格。年少时，万隆便投身屯子劳动，这段珍贵的阅历，让他对农业临盆，特别是养殖界限有了深切的理解。他亲眼目击了农人们正在养殖历程中的费力付出，也熟练了牲畜的滋长习性和商场行情。

　　正在长远的屯子生计中，万隆仰仗着锐利的瞻仰力和对商场的直觉，渐渐认识到肉类商场包含着浩大的潜力。跟着人们生计水准的逐渐提升，对肉类食物的需求一定会日益拉长。这个看似纯洁的浮现，成为了另日后投身肉类行业的紧张契机，也为他的创业之道埋下了希冀的种子。 仰仗着正在屯子蕴蓄积聚的富厚体味和对商场的深远洞察，万隆正在心中勾画出了一幅壮伟的远景，刻意正在肉类界限闯出一片属于本身的宇宙。

　　20 世纪 80 年代，中国的经济体例转变海潮波澜壮阔，为多数有识之士供给了创业的舞台。1984 年，万隆迎来了人生中的巨大波折点，他被民主推举为漯河肉联厂厂长。当时的漯河肉联厂，只是一家名不见经传的幼型企业，修立古老，身手掉队，规划处境暗澹，以至面对着资不抵债的窘境。然而，万隆并没有被现时的繁难所吓倒，他当机立断地挑起了这副重任，刻意携带肉联厂走出窘境，杀青逆袭。

　　万隆深知，要思正在激烈的商场逐鹿中存身，产物品格是枢纽。他将 “品格至上” 确立为企业的主题规划理念，从泉源抓起，庄敬把控每一个临盆合节。为了擢升产物格料，他浪费参加洪量资金，引进国际进步的临盆身手和修立，修树了一套完好的质料检测系统，对每一批产物都举行庄敬的磨练，确保只要合适高品格法式的产物才气流向商场。

　　正在万隆的携带下，漯河肉联厂渐渐焕发出新的希望与生气。通过无间优化产物品格，企业的商场口碑越来越好，产物销量也稳步拉长。1992 年，双汇品牌正式降生，第一根 “双汇” 牌火腿肠惊艳问世。仰仗着卓异的品格和奇特的口感，双汇火腿肠赶速取得了消费者的青睐，成为了商场上的抢手货。双汇品牌也由此声名远扬，为企业的后续生长奠定了坚实的根基。 万隆对品格的执着谋求，不光为双汇取得了商场，更创办了中国肉类行业的品格标杆，引颈着全数行业朝着愈加标准、矫健的倾向生长。

　　1984 年，刚接办漯河肉联厂的万隆，面对着一个苛刻的题目：生猪供应重要不敷。因为当时国度对生猪实行统购统销计谋，肉联厂只可遵守国度规矩的代价收购生猪，代价偏低导致农人养猪踊跃性不高，生猪存栏量延续低落。漯河肉联厂每每因原料缺少而停工待料，临盆规划陷入窘境 。

　　源委深谋远虑，万隆做出了一个斗胆的决策：上浮生猪收购价，每斤比国度规矩价越过 2 分钱。这一方法正在当时惹起了轩然，很多人以为万隆这是正在冒险，究竟擅自提升收购代价，不光违反了国度的代价计谋，还能够给企业带来浩大的本钱压力。然而，万隆却有着本身的考量。他深知，只要提升收购代价，才气吸引更多的农人养猪，从而包管肉联厂的原料供应。并且，他置信，只须也许提升临盆效能，下降临盆本钱，就也许消化代价上涨带来的压力。

　　底细证实，万隆的决定是准确的。代价安排后，周边区域的生猪源源无间地涌向漯河肉联厂，临盆得以就手举行。同时，万隆通过增强企业内部束缚，优化临盆流程，提升临盆效能，获胜下降了临盆本钱。当年，漯河肉联厂就杀青了扭亏为盈，剩余 8000 元。这看似微不敷道的 8000 元，却成为了漯河肉联厂化险为夷的波折点，也让万隆正在企业内部创办了极高的威望。 这一决定不光显现了万隆勇于打破守旧、敢于更始的心灵，更显示了他对商场次序的深远理会和左右。 它为双汇的后续生长奠定了坚实的根基，让双汇正在激烈的商场逐鹿中迈出了枢纽的第一步。

　　1985 年，跟着国内商场逐鹿的日益激烈，万隆入手将眼神投向海表商场。他锐利地认识到，斥地国际商场不光也许为企业带来新的生长机会，还能擢升企业的身手水准和束缚才力。然而，对待当时的漯河肉联厂来说，进军国际商场叙何容易。不光要面临庄敬的质料法式和庞大的商业端正，还须要参加洪量的资金举行身手改造和修立升级。

　　为了杀青这一对象，万隆坚决决策投资 55 万元，携带员工对朋分肉车间及其配套举措举行身手改造。正在资金吃紧、身手气力亏弱的景况下，万隆和他的团队战胜了重重繁难，源委几个月的疾苦悉力，终究获胜竣工了身手改造。漯河肉联厂也于是争取到了 50 吨对表出口朋分肉的资历，产物远销东南亚和原苏联商场。

　　通过斥地表贸商场，漯河肉联厂不光得回了坚固的订单和收入，还引进了国际进步的临盆身手和束缚体味，为企业的生长注入了新的生气。这一决定让双汇迈出了国际化的第一步，为日后成为环球着名的肉类品牌奠定了坚实的根基。 万隆的远见高见和大胆决定，让双汇正在国际商场上崭露头角，也让中国的肉类产物走向了全国。

　　20 世纪 90 年代，跟着中国经济的敏捷生长和群多生计水准的提升，消费者对肉成品的需求日益多样化。万隆锐利地搜捕到了火腿肠商场的浩大潜力，他以为，火腿肠动作一种简单、迅速、可口的肉成品，拥有宏壮的商场远景。于是，正在 1992 年，万隆坚定决定，拿出 1200 万元一切家当，一次引进了 10 条火腿肠临盆线，高质料、高法式、高速率启动项目。

　　第一根 “双汇” 牌火腿肠问世后，仰仗其杰出的品格、富厚的口感和精准的商场定位，赶速取得了消费者的醉心。为了进一步放大商场份额，双汇与香港华懋集团合伙，引入资金 1.27 亿元，修成了亚洲最大的肉成品大楼，当年临盆才力就拉长了 104%。并与六个国度和区域的 16 家表商，修树了 30 多家合伙公司，给双汇的生长注入了源源无间的血液。

　　正在万隆的携带下，双汇火腿肠临盆线以每年二三十条的速率递增，仅用 6 年的时辰就杀青了产销量打破 20 万吨，成为世界第一。双汇也仰仗火腿肠这一拳头产物，正在国内商场崭露头角，品牌着名度赶速擢升。 这暂时代的获胜，不光让双汇成为了中国火腿肠行业的领军企业，也让万隆成为了中国肉类行业的传怪杰物。他的锐利洞察力和坚定决定，让双汇正在激烈的商场逐鹿中脱颖而出，杀青了超过式生长。

　　1999 年，双汇再次引颈行业改良，率先引入国内首条冷鲜肉临盆线，并周到构修冷链系统。这一更始方法，彻底改观了中国守旧的肉类贩卖形式，让消费者也许享用到愈加稀罕、平安、卫生的冷鲜肉产物。

　　正在当时，中国的肉类商场苛重以热鲜肉和冷冻肉为主，热鲜肉容易滋长细菌，存正在食物平安隐患；冷冻肉则正在口感和养分方面有所耗损。万隆看到了这一商场痛点，决策引入冷鲜肉临盆身手。他以为，冷鲜肉正在屠宰后赶速举行冷却排酸经管，也许有用克造细菌滋长，维系肉质的鲜嫩和养分，合适消费者对高品格肉类的需求。

　　为了让冷鲜肉就手推向商场，双汇参加洪量资金，修树了完好的冷链系统，从临盆、运输到贩卖，全程杀青低温职掌。同时，万隆提出了 “六大区域生长战术”，正在世界规模内组织多个加工基地，杀青了临盆与贩卖的高效对接。这一系列手脚使得双汇正在肉类行业的领军位子愈发安稳，引颈着行业的生长潮水。

　　双汇冷鲜肉的推出，不光改观了消费者的肉类消费习气，也促使了中国肉类行业的升级换代。万隆的这一更始决定，再次显现了他的前瞻性和更始心灵，为双汇的可延续发打开采了新的道道。

　　2013 年，双汇以 71 亿美元的巨资获胜收购美国史密斯菲尔德，这一史书性的买卖震恐了全数肉类行业，彻底改观了环球猪肉商场的形式。史密斯菲尔德是美国最大的生猪养殖和猪肉加工企业，具有进步的身手、富厚的资源和远大的贩卖搜集。

　　万隆之是以决策收购史密斯菲尔德，有着深远的战术考量。一方面，通过收购，双汇可能得回坚固的优质猪肉供应，满意国内商场对高品格肉类的需求；另一方面，也许借帮史密斯菲尔德的品牌和渠道，进一步拓展国际商场，杀青双汇的环球化组织。

　　这接受购是双汇国际化过程中的紧张里程碑，符号着双汇从一家中国脉土企业，获胜转型为跨国公司。今后，双汇通过整合两边的资源和上风，杀青了协同生长，进一步擢升了正在环球肉类商场的逐鹿力。 万隆的这一决定，显现了他的环球视野和战术目力，为双汇的他日生长掀开了更宏壮的空间。

　　正在双汇的生出息程中，身手刷新永远是其擢升产物品格、维系商场逐鹿力的紧张法宝。万隆深远剖析到，进步的身手和修立是企业生长的基石，只要无间引进和更始，才气正在激烈的商场逐鹿中立于不败之地。

　　早正在 20 世纪 80 年代，万隆就坚定决策引进海表进步的屠宰修立和身手，对漯河肉联厂举行一共改造。这一方法使企业的临盆效能大幅擢升，产物格料也获得了明显革新。今后，双汇延续加大正在身手研发和修立更新方面的参加，无间引进国际当先的肉类加工身手和修立，如智能化屠宰临盆线、自愿化包装修立等，杀青了临盆历程的高度自愿化和智能化。

　　为了确保产物格料的坚固性和牢靠性，双汇修树了完好的质料检测系统，从原料采购、临盆加工到造品出厂，每一个合节都举行庄敬的检测和监控。同时，双汇还踊跃展开身手更始运动，与国表里科研机构和高校团结，配合攻下身手困难，研发出一系列拥有自帮常识产权的主题身手，如低温肉成品加工身手、保鲜身手等，进一步擢升了产物的品格和附加值。

　　跟着消费者生计水准的提升和消费看法的改造，对肉类产物的需求日益多样化。为了满意商场需求，双汇永远保持以消费者为中央，无间加大产物更始力度，推出了一系列深受消费者醉心的新产物。

　　双汇的产物矩阵富厚多样，涵盖了生鲜肉、火腿肠、低温肉成品、酱卤肉成品等多个品类，每个品类又包括了稠密差异口胃、差异规格的产物。以火腿肠为例，除了经典的 “双汇王中王”，还推出了 “辣吗？辣”、火炫风刻花腊肠等满意年青消费者口胃的产物；正在低温肉成品方面，有各式风韵的培根、火腿、腊肠等；酱卤肉成品则席卷了猪蹄、猪头肉、烧鸡等守旧美食。

　　针对差异消费群体的需求，双汇也举行了精准的产物开荒。譬喻，为儿童推出了智趣多鳕鱼肠，富含养分且口感鲜美，深受孩子们醉心；为健身人群打造了减肥鸡胸肉、低脂低盐的轻卡能量系列产物，满意他们对矫健和可口的双重谋求；针对家庭餐桌，开荒了双汇筷厨、双汇午餐肉、幼酥肉、丸子等食材化产物，简单消费者烹调。

　　双汇还紧跟商场潮水，踊跃拓展新的产物线。近年来，跟着预造菜商场的胀起，双汇赶速组织，推出了双汇八大碗及家宴礼盒等中华菜肴类产物，受到了消费者的平凡好评。通过无间更始产物，双汇不光满意了消费者多元化的需求，还进一步放大了商场份额，坚硬了其正在肉类行业的当先位子。

　　完好的物业链是企业杀青可延续生长的枢纽。万隆深知这一点，正在双汇的生长历程中，他永远悉力于构修一个无缺、高效的物业链系统，从泉源到终端，杀青全物业链的协同生长，从而提升企业的满堂逐鹿力。

　　正在物业链上游，双汇加大对养殖业的参加，创办了一批法式化、界限化的养殖基地，杀青了生猪和家禽的自养自宰，有用保护了原料的坚固供应和质料平安。同时，双汇还通过与养殖户修树精密的团结联系，供给身手支柱和资金搀扶，发动了周边区域养殖业的生长，变成了优异的物业生态。

　　中游的屠宰和加工合节是双汇的主题交易。双汇正在世界规模内组织了多个新颖化的肉类加工基地，引进进步的临盆修立和工艺，杀青了屠宰和加工的界限化、法式化和智能化。通过优化临盆流程，提升临盆效能，下降临盆本钱，双汇的产物正在商场上拥有更强的代价逐鹿力。

　　正在物业链下游，双汇珍视品牌创办和商场营销，通过多种渠道和办法举行品牌引申，提升品牌着名度和美誉度。同时，双汇踊跃拓展贩卖搜集，增强与经销商、零售商的团结，产物遮盖了世界各大超市、容易店、农贸商场等贩卖终端，杀青了产物的敏捷通畅和贩卖。别的，双汇还踊跃生长电商交易，运用互联网平台拓展贩卖渠道，满意消费者多样化的购物需求。

　　通过加强物业链，双汇杀青了从养殖、屠宰、加工到贩卖的全物业链一体化运作，有用下降了运营本钱，提升了产物格料和供应坚固性，加强了企业抵御商场危险的才力，为双汇的延续生长奠定了坚实的根基。

　　正在谋求经济效益的同时，双汇永远将处境爱护视为企业生长的紧张负担，踊跃践行绿色环保理念，悉力于杀青可延续生长。

　　双汇正在临盆历程中，大举履行节能减排门径，通过身手更始和修立升级，下降能源花消和污染物排放。正在能源运用方面，踊跃查究明净能源的运用，正在个人临盆基地创办太阳能光伏发电编造，杀青自愿自用，下降对守旧化石能源的依赖。济源双汇食物有限公司一期 1.5MW 散布式光伏发电项目修成投运后，每年可节减法式煤约 496.7 吨，节减二氧化碳排放量约 1364.09 吨，相当于种树 1032 棵。该项目不光为企业减削了电费，还为节减碳排放做出了踊跃功勋 。

　　正在水资源束缚上，双汇修树了完好的水资源轮回运用系统，通过对临盆废水举行深度经管和回用，提升水资源的运用效能。正在世界配套创办 29 座污水经管站，每天经管 5.3 万吨废水，确保废水达标排放，有用节减了对水处境的污染。

　　为了节减抛弃物对处境的影响，双汇采用进步的临盆工艺，最大限造地节减临盆历程中的抛弃物形成。对待不成避免形成的抛弃物，也举行了合理的分类、接受和归纳运用。不足格产物、废水经管污泥等，都通过表售杀青了归纳运用，既下降了企业的运营本钱，又节减了对处境的压力。

　　通过一系列的环保方法，双汇先后得回 “河南省节能减排进步单元”“河南省绿色企业”“河南省处境爱护优越工程” 等声誉称呼。这些声誉不光是对双汇环保作事的断定，更是鞭策双汇延续胀动绿色生长的动力。

　　双汇深知企业的生长离不开社会的支柱，于是永远踊跃投身公益工作，以现实举动回馈社会，彰显企业的社会负担承受 。

　　正在培植界限，双汇高度珍惜人才培植，踊跃展开捐资帮学运动。正在企业内部修树了金秋奖学轨造，对考上大学和筹议生的员工儿女举行表彰，从 2011 年至今，已对 11171 名员工儿女发放奖学金 2908 万元。正在表部，双汇也吝啬解囊，奉送 3000 万元资帮河南贫苦大学生，奉送 2000 万元资帮西藏援修学校。举办 “爱心帮学 圆梦举动” 奉送典礼，向繁难学生代表发放帮学金，帮帮他们缓解经济压力，为寒门学子送去希冀，帮力他们杀青大学梦思 。

　　当灾难来袭，双汇老是第暂时辰伸出援救，为受灾区域和大多供给援帮。2008 年四川汶川大地动，双汇奉送 1500 万元；2010 年玉树地动，双汇奉送 600 万元；2021 年 7 月河南际遇特大暴雨苦难，双汇奉送 1500 万元现金和 52000 多箱肉类成品，致力援帮抗汛救灾作事。2024 年 1 月，西藏日喀则市定日县爆发 6.8 级地动，双汇通过漯河市慈善总会向灾区奉送 1 万箱双汇王中王优级火腿肠，安顿旗下绵阳工场就近发货，驰援灾区。这些物资为受灾大多供给了紧张的生计保护，帮帮他们渡过难合 。

　　别的，双汇还踊跃参预其他公益项目，如支柱社区创办、合爱等。捐款 2000 万元用于漯河一心社区创办，革新社区的根基举措和处境，擢升住户的生计质料。双汇通过这些公益运动，将温顺传达给更多的人，显现了企业的大恋爱怀，取得了社会各界的平凡赞赏。

　　正在万隆的束缚理念中，员工是企业生长的主题动力。为了胀舞员工的踊跃性和缔造力，他对企业内部的束缚体例举行了大马金刀的转变。

　　20 世纪 80 年代，漯河肉联厂存正在着重要的 “吃大锅饭” 征象，工资组织不对理，干多干少一个样，导致员工作事踊跃性低迷。万隆坚定根除了固定工轨造，履行合同造，让员工了然只要通过悉力作事才气保住岗亭。同时，他将大锅饭式的工资改为计件工资、提成工资、效益工资、岗亭工资等多元化薪酬系统，真正杀青了多劳多得，让员工的收入与作事出现精密挂钩。

　　这些转变门径如统一剂强心针，赶速激活了企业内部的生气。员工们的心灵面庞气象一新，作事踊跃性大幅提升。他们主动加班加点，悉力提升临盆效能和产物格料，为企业的生长功勋本身的气力。正在万隆的携带下，双汇渐渐变成了一种踊跃向上、拼搏奋进的作事气氛，为企业的延续生长奠定了坚实的根基。

　　万隆深知，一个优越的团队是企业博得获胜的枢纽。于是，他永远高度珍惜团队创办，悉力于打造一支结合合作、高效推行的团队。

　　正在人才选拔方面，双汇保持知人善任的法则，不拘一格地选拔人才。无论学历、配景奈何，只须有才力、有才能，都能正在双汇找到施展才能的舞台。双汇从下层员工被选拔了一批优越人才，满盈到束缚岗亭，他们仰仗富厚的履行体味和坚固的专业妙技，为企业的生长供给了有力的支柱。

　　为了擢升团队的满堂本质，双汇修树了完好的培训系统，为员工供给全方位、多宗旨的培训时机。新员工入职时，会担当编造的入职培训，理解企业的生出息程、文明理念、规章轨造等；正在人员工则可能插手各式专业妙技培训、束缚培训等，无间擢升本身的才力。别的，双汇还鞭策员工自帮进修，为员工供给进修资源和进修补贴，营造了浓密的进修气氛。

　　正在团队合作方面，双汇倡始盛开、疏通、合作的作事办法。通过按期召开跨部分聚会、项目幼组商榷等办法，煽动差异部分之间的疏通与合作，粉碎部分壁垒，杀青音讯共享和资源优化设备。正在研发新产物时，研发部分、临盆部分、商场部分等纠合作无懈，从产物的打算、临盆到商场引申，各个合节都充足疏通，确保新产物也许满意商场需求，就手推向商场。

　　源委多年的生长和重淀，双汇变成了奇特而富厚的企业文明。“诚信立企、德行世界” 是双汇的主题代价观，它贯穿于企业的临盆规划运动中，是双汇人举动的规则和标准。

　　正在临盆历程中，双汇永远苦守 “产物格料无幼事，食物平安大如天” 的质管理念，庄敬把控每一个合节，确保产物格料平安。从生猪养殖、屠宰加工到产物包装、贩卖，双汇修树了完好的质料追溯系统，对每一批产物都举行庄敬的检测，确保消费者也许购置到平安、安定的肉类产物。

　　“优质、高效、拼搏、更始” 的企业心灵，鞭策着双汇人无间谋求卓异，敢于更始。正在身手更始方面，双汇延续加大参加，引进进步的临盆身手和修立，擢升临盆效能和产物格料；正在产物更始方面，无间推出满意消费者需求的新产物，引颈商场潮水。

　　双汇的企业文明还显示正在对社会负担的承受上。企业踊跃参预公益工作，合切社会民生，为社会的和睦生长功勋气力。通过企业文明的传承和生长，双汇将总共员工精密结合正在一块，变成了壮大的凝集力和向心力，为企业的长远生长供给了源源无间的心灵动力。

　　双汇万隆正在肉类物业的卓异造诣，使其成为当之无愧的行业标杆。他仰仗锐利的商场洞察力、大胆的决定力和卓异的束缚才力，为中国肉类企业创办了类型。万隆携带双汇正在身手更始、产物研发、物业链创办等方面的获胜履行，为同业供给了珍贵的体味鉴戒。很多肉类企业纷纷效仿双汇，加大正在身手改造、产物更始方面的参加，悉力擢升自己的逐鹿力。

　　万隆对品格的执着谋求，也熟手业内变成了优异的树模效应。他将 “品格至上” 的理念贯穿于双汇的全数临盆规划历程，促使其他企业愈加珍惜产物格料和食物平安，促使了全数肉类行业的标准化和法式化生长。正在双汇的引颈下，中国肉类物业渐渐挣脱了守旧的粗放式生长形式，朝着愈加新颖化、集约化、法式化的倾向迈进。

　　预测他日，双汇正在万隆理念的传承下，希望陆续维系更始生气，无间斥地进步，再铸光辉。正在身手更始方面，双汇将紧跟科技生长潮水，加大正在人为智能、大数据、物联网等界限的运用，进一步擢升临盆效能和产物格料。通过智能化的临盆修立和束缚编造，杀青对临盆历程的精准职掌和优化，下降临盆本钱，提升企业的经济效益。

　　产物更始仍将是双汇生长的紧张驱动力。跟着消费者对矫健、养分、便捷的肉类产物需求无间拉长，双汇将延续加大研发参加，推出更多合适商场趋向的新产物。除了正在守旧肉成品界限无间更始口胃和品类，还将踊跃拓展新兴商场，如植物基肉成品、效力性肉成品等，满意差异消费者群体的多样化需求。

　　正在商场拓展方面，双汇将陆续坚硬国内商场的当先位子，同时加快国际化措施，进一步擢升正在环球肉类商场的份额。通过整合环球资源，优化物业链组织，增强与国际商场的团结与调换，双汇希望正在国际舞台上显现更壮大的逐鹿力。

　　别的，双汇还将踊跃执行社会负担，正在绿色环保、公益工作等方面延续发力，为社会的可延续生长功勋气力。置信正在双汇万隆的心灵引颈下，双汇将陆续书写光辉篇章，为中国肉类物业的生长做出更大的功勋，也为环球消费者带来更多优质、平安、可口的肉类产物 。

　　双汇万隆，这位中国肉类物业的传怪杰物，以其杰出的聪敏、大胆的决定和不懈的悉力，书写了一部汹涌澎湃的创业史诗。他从河南漯河的一家幼肉联厂起步，仰仗对品格的执着、对更始的谋乞降对商场的锐利洞察，将双汇打变成了环球着名的肉类巨头，彻底改观了中国肉类物业的形式。

　　正在他的携带下，双汇不光正在身手更始、产物研发、物业链创办等方面博得了卓异造诣，更为行业创办了标杆，促使了全数中国肉类物业的新颖化过程。万隆对品格的苦守，让消费者吃上了平安、安定的肉类产物；他的更始方法，满意了消费者日益多样化的需求；他的环球组织，让中国肉类品牌正在国际舞台上崭露头角。

　　同时，万隆踊跃执行社会负担，正在绿色环保、公益工作等方面的付出，彰显了企业的承受与情怀。他的束缚聪敏和企业文明，凝集了多数双汇人的气力，为企业的延续生长注入了源源无间的动力。

　　双汇万隆的故事，是一个合于梦思、搏斗与保持的故事。他的阅历鞭策着多数创业者奋不顾身，谋求卓异。正在他日，置信双汇将陆续传承万隆的心灵，无间更始，砥砺前行，为中国肉类物业的生长续写愈加光辉的篇章。让咱们向双汇万隆致以最高明的敬意，谢谢他为中国肉类物业所做出的超卓功勋 。